川南港務公司:堅持“四有”標準 扮靚黨建品牌 夯實新質生產力發展的人才底座
“充分發揮黨員先鋒模范作用,成品油、糧食、礦建、鋼材4大類貿易業務同步成立黨員攻堅突擊隊,誓用1-3年時間,將貿易業務延伸到兩端,實現貿易轉型升級、高質發展?!边@是川南港務公司以“川江纖夫”黨建品牌創建為契機,開啟的“黨建工作和業務發展”雙融互促、相得益彰的良性互動模式。今年以來,川南港務公司牢固樹立“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職”的理念,結合水運事業發展,深度挖掘纖夫精神和特質,積極推進“川江纖夫”特色黨建品牌,堅持“心中有光、肩上有責、身上有力、踏石有印”四有標準,培育、鍛造新時代川江纖夫隊伍,進一步夯實了新質生產力發展的人才底座,為全方位引領和保障公司高質量發展注入了新的動能。以“忠誠”為基,培育“心中有光”的新時代川江纖夫隊伍。對黨忠誠是對理想信念堅定的最好詮釋。川南港務公司始終堅持把好“思想關”,緊緊抓住黨委會、中心組學習會、三會一課等有利時機,推動“第一議題”學習,綜合運用集中學習與自主學習、線上學習與線下學習、專家輔導與互動交流相結合的方式,強化政治忠誠教育,引導廣大干部職工更加愛黨、愛國、愛企,筑牢信仰之基、補足精神之鈣、夯實思想底座。始終堅持把好“政治關”,定期召開主題黨日活動,將課堂搬進四渡赤水紀念館、瀘順起義陳列館等愛國主義教育基地、廉潔教育基地,強化黨性教育,傳承紅色基因,賡續紅色血脈。始終堅持把好“示范關”,持續開展“黨員示范創建”“攻堅一線黨旗紅”等一系列活動,注重在急難險重任務中發揮黨員突擊隊、黨員攻堅隊、黨員志愿服務隊作用,讓身邊的榜樣成為星星之火,建強企業基層黨組織戰斗堡壘。何芳勞模工作室,瀘州港、宜賓港、樂山港船員、貨車司機暖心之家等服務陣地功能不斷增強,示范帶動作用充分彰顯。以“擔當”為要,淬煉“肩上有責”的新時代川江纖夫隊伍。一名黨員一面旗幟,一個支部一個堡壘,行動是最有力的宣言,落實是最有效的擔當。川南港務公司充分發揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用,咬緊“發展”不放松,在港產園城的大會戰中,負重拼搏、多點發力,在“物貿港”建設上,按照“遠端找貨、近端集貨、靠港賣貨”工作思路,圍繞大宗貨源開發重點客戶,今年1-6月,總體營收實現雙過半;在“產業港”建設上,大力發展臨港沿江產業,充分發揮川南臨港循環物流產業園的優勢,做大報廢汽車拆解,延伸廢舊塑料產業鏈條,大馬力推動年產30萬噸生物質柴油項目;在“樞紐港”建設上,進一步完善瀘、宜、樂三港功能,推進宜賓大石盤、書樓鎮碼頭、瀘州玉龍碼頭等碼頭整合,新增四川籍船舶運力3萬噸以上;在“數智港”建設上,智能卡口、龍門吊遠程操作系統、無人集卡陸續投入使用,5G智慧港口建設成效明顯,繼“宜賓港5G智慧港口設計方案”被省委網信辦評為“優秀解決方案”后,瀘州港被省國資委評為“全省國資國企數字化轉型優秀場景評選活動”三等獎。咬緊“改革”不放松,深入推進產權制度改革,混改企業西南物流公司持續盈利,騰瑞公司實現扭虧為盈;深入推進管理體制改革,壓縮公司管理層級,實行扁平化管理、一體化運營,管理成本有效控制,清理注銷“兩資兩非”企業一家;深入推進勞動、人事、薪酬激勵機制改革,干事創業氛圍更加濃厚;深入推進監督機制改革,國有企業監督體系更加健全、競爭力不斷增強,有效保障了國有資產保值增值。咬緊“穩定”不放松,把防范風險工作牢牢抓在手上、扛在肩上,安全生產“零事故”,環保保護“零事件”,資金風險穩定可控。以“奮進”為榮,鍛造“身上有力”的新時代川江纖夫隊伍。幸福都是奮斗出來的。川南港務公司注重薪酬激勵添活力,修訂全員績效考核辦法,探索建立市場化考核體系、專項獎勵機制和超額分享機制,打破吃大鍋飯、搞平均主義,激勵擔當作為、多勞多得。注重人才培育提能力,建立風控、法務等8大管理指導服務中心,出臺干部職工提升學歷、考取證書、晉升職級、競賽獲獎等激勵措施,有序安排干部職工交流輪崗和掛職鍛煉等,持續盤活公司人力資源、增強人才儲備、優化干部隊伍結構。注重崗位練兵強動力,搭建“川南大賽場”,重點比技能,從黨群建設到生產經營、從高管人員到一線員工,每年分條線以理論考試、知識競賽、實戰比拼等多種形式開展技能大比武。持續建強“川南青年說”“川南大講堂”“川南大家講”等活動載體,以履職能力和專業水平提升為著力點,豐富人才培養舉措,全面提升廣大干部職工素質能力,著力打造一支素質高、業務精、能力強、善作善成、敢想敢為的干部人才隊伍。瀘州港古朝軍在四川省交通運輸行業職業技能大賽“叉車司機賽項職工組”榮獲一等獎、川南港務公司陳諾獲評四川省交通運輸系統宣傳工作“優秀通訊員”、川南港務公司向娟獲評四川省國資委系統“優秀黨務工作者”。以“實干”為本,建設“踏石有印”的新時代川江纖夫隊伍。清正廉潔,是融入中國共產黨人血脈之中的不變本色。川南港務公司加強干部作風建設,探索推行“四線工作法”,打好深化糾治“四風”組合拳,扎實推進作風建設,提高運行效能。緊盯工作一線,采取問卷調查、談心談話、現場調研等動態掌握職工思想動態和所思所盼,收集工作作風、領導作風、思想作風、學風等方面的問題,制定《作風建設問題整改方案》,實行限期整改,推動作風建設走深走實。筑牢風險防線,通過官微推送“紀法微課堂”海報、“小南說紀”等20次,強化廉潔教育,繃緊廉潔從業思想防線;嚴格執行民主集中制、“三重一大”決策制度,構建權力防線,今年上半年累計召開黨委會18次,研究事項37項、審議事項70項。拓寬監督視線,實行紀檢工作片區聯動協作機制,聘任基層作風建設監督員,開通“馬上就辦”網絡留言窗口,設立監督舉報信箱,常態化開展批評與自我批評活動,延伸監督觸角,打通監督服務“最后一公里”。架設紀律高壓線,堅持有責必問、問責必嚴,對作風不實、履職不力的黨員干部嚴肅追責問責,保持抓作風建設的高壓態勢,今年上半年公司共通報處理32人次,累計開展約談提醒40人次。